miércoles, 18 de septiembre de 2013

PNL aplicada a la educación

Septiembre, 2013; San José, Costa Rica
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La educación es un proceso medular en el desarrollo del ser humano que va más allá de la escolaridad recibida desde la infancia hasta la adultez.

Además de las técnicas dirigidas al desarrollo de la memoria, facilidad de palabra, lectura veloz, ortografía, lenguas extranjeras, expresión oral, oratoria, técnicas expositivas, manejo de grupos, percepción, atención y recuperación de la información, la PNL va más allá con el tema de la educación.

Estamos desarrollando lo que hemos denominado Educación Neurocognitiva, un abordaje integral del proceso enseñanza-aprendizaje, donde la persona construye el conocimiento a partir de una relación de influencia marcada por los valores personales, donde la educación es integral, así como se crece en conocimiento y habilidades se desarrolla la personalidad a partir de los valores humanos.

La PNL interviene en los procesos neurocognitivos que están relacionados a cómo el cerebro maneja la información recibida y cómo la aplica en los diferentes contextos.

Así mismo, engloba las variables emocionales del aprendizaje, destacando los talentos y habilidades naturales que la persona posee para que su desarrollo sea armónico como persona individual y única.

Puede visitar en amazon.com y consultar el libro que hemos desarrollado titulado "Propuesta de intervención para niños y adolescentes", donde exponemos un acercamiento de la PNL a este tipo de población. Principalmente desde el ámbito clínico y algunas consideraciones sistémicas para esta población.

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Lic. Eduardo Álvarez

lunes, 16 de septiembre de 2013

PNL aplicada a la salud

Septiembre, 2013; San José, Costa Rica
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Cuando hablamos de salud estamos utilizando el término con el siguiente significado.Salud es el estado donde la persona se siente plena, desarrolla sus recursos, tanto su cuerpo y mente están en óptimas condiciones de funcionamiento y desarrollo.

Básicamente lo que estamos diciendo es que no tiene nada que ver con la ausencia de enfermedad, aunque lo incluye; es un estado que trasciende lo correctivo y se introduce a lo que se conoce como estilo de vida generativo.

La PNL aplicada a la salud se enfoca en diversas áreas tales como la conexión cuerpo-mente, donde se influyen procesos fisiológicos a partir de estrategias neurocognitivas, facilitando la digestión, reforzar el sistema inmunológico, manejo del peso corporal y la estética, manejo del dolor, intervención en padecimientos psicosomáticos.

No sólo interviene en ayudar a solucionar ciertos padecimientos sino en desarrollar y facilitar procesos naturales de sanación, reparación y crecimiento corporal: este campo se conoce como psicoinmunología.

Las técnicas que se utilizan básicamente son la visualización dirigida, submodalidades y exitación neuronal bilateral enmarcadas dentro del marco hipnótico.

En ningún momento se quiere suplantar al tratamiento alopático tradicional, más bien funge como auxiliar y facilita mucho este tratamiento, logrando que el cuerpo asimile los medicamentos, acelere su recuperación y minimice los efectos secundarios.

En otros países este tipo de intervención está muy en boga y es ampliamente utilizado por las personas, ya sea que estén en tratamiento o deseen mejorar sus recursos naturales.

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Lic. Eduardo Álvarez


miércoles, 11 de septiembre de 2013

Desarrollo de relaciones humanas con PNL II

Septiembre, 2013; San José, Costa Rica
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Las relaciones humanas son la esencia de un equipo de trabajo. Aumenta el rendimiento, la creatividad, el interés del empleado por la organización más allá de su trabajo. Cómo es  el trabajo que se hace? Simplemente se trata de optimizar la empatía, comprensión y apoyo entre las personas. 

Se trabaja  también en la resolución de conflictos, comunicación, manejo de autoridad y límites y demás. Primero hay que reparar lo que está dañado y luego pensar en mejorar y lograr estándares altos de eficiencia.

Un grupo de personas no es algo fácil de manejar y máxime cuando se han tratado de años y no ha existido una política adecuada o intencional al respecto. Todo el trabajo pasa por las relaciones humanas; no existe actividad empresarial exenta de ellas. Antes de cualquier intervención técnica debe empezarse por trabajar las relaciones humanas.

La estrategia general de intervención es la siguiente: 
1) Se realiza una intervención de diagnóstico primero para evaluar el estado presente y el estado deseado.
2) Luego hacer una evaluación de las relaciones tal y como están para poder intervenir dónde se necesita.
3) Se establecen los mecanismos para monitorear el avance y hacer evaluaciones periódicas para determinar la continuidad de la intervención.

Cada intervención es única y diferente porque todo equipo de trabajo es distinto. Por lo que no puede pensarse que lo que funcionó en una parte en otra lo hará igual. Todo sistema que se repite una y otra vez como receta de cocina tiene un alcance muy limitado y pobre a largo plazo. Por ello la intervención desde PNL individualiza cada caso a través de una estructura general y una técnica particular.

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Lic. Eduardo Álvarez



lunes, 9 de septiembre de 2013

Desarrollo de relaciones humanas con PNL I

Septiembre, 2013; San José, Costa Rica
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¿Son las relaciones humanas algo básico en el entorno laboral hoy? La pregunta en sí plantea dos respuestas: sí y no. No porque no es algo sólo de hoy, siempre han sido importantes y básicos.

Lo que sucede es que hasta hoy se está despertando la idea de que el recurso humano es el principal activo en una organización y que las relaciones humanas dan sustento a las actividades de cualquier empresa más que las capacidades intelectuales de cada uno.

También se piensa que es algo que se da por sentado y que no se debería invertir recursos en desarrollarlas. Lo cierto es que no son algo inherente a los equipos de trabajo y que pueden estar ausentes del todo. Son el mejor  incentivo y reforzador y su efecto es duradero.

Cuando se interviene el clima o cultura laboral o institucional de una empresa, muchas veces se pasa por alto este factor que es el pilar de estos conceptos.

Desde la PNL, se parte de la presuposición de que la comunicación es inevitable en toda relación humana, entonces ya que no se puede evitar comunicar, realizar esfuerzos para que lo que se comunique sea algo productivo y creativo.

Los equipos de trabajo más sanos y de mejor rendimiento global son aquellos que establecen lazos profundos entre sus miembros, creando lazos relacionales por encima de los laborales, convirtiendo el trabajo en una actividad de interés personal por encima del aspecto económico.

Continuamos luego.

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Lic. Eduardo Álvarez

viernes, 6 de septiembre de 2013

Coaching de PNL para equipos de trabajo II

Septiembre, 2013; San José, Costa Rica
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El coaching es un proceso de acompañamiento y mentoría para sacar lo mejor de cada uno y ponerlo en funcionamiento en un equipo. Muchas veces los procesos se limitan a mejorar a cada uno, pero sin afinarlos en equipo. Eso sería como que jugadores de un equipo de fútbol entrenen individualmente mas nunca en conjunto. No tiene sentido.

Es una ciencia y un arte. Esto porque contiene técnicas y parámetros para medir el avance y el aprovechamiento. Eso es ciencia. Pero también es un arte porque  maneja las relaciones humanas en un contexto preciso y cambiante como los entornos laborales. Manejando variables muy particulares que se han de adaptar a cada grupo.

El arte consiste en perfilar a cada uno desde adentro, partiendo desde una motivación interna. Cualquier otro método siempre estaría enfocado desde afuera, lo que hace que su eficacia sea muy relativa y tomando en cuenta el costo de las capacitaciones o asesorías, hay que pensarlo y calcularlo muy bien.

Desde la PNL se trabaja en todos los niveles del perfil de personalidad, desde el entorno, conductas, habilidades, creencias e identidad cerrando con el sentido final. Esa es la cualidad diferente y única que aporta la PNL.

Muchas asesorías trabajan sólo el nivel conducta y habilidades, realizando un trabajo incompleto y de poca trascendencia.

La PNL aboga por una intervención en múltiples niveles para lograr resultados que se adapten a las situaciones cambiantes de la empresa.

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Lic. Eduardo Álvarez





miércoles, 4 de septiembre de 2013

Coaching de PNL para equipos de trabajo I

Septiembre, 2013; San José, Costa Rica
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Cómo se dinamiza un equipo de trabajo. Antes de responder a ello se debe plantear qué se busca. Aumentar la efectividad, la motivación, la creatividad.Establecer o mejorar canales de comunicación, definir prioridades, mejorar el aprovechamiento del tiempo.

Todos esos objetivos son posibles, también algunos de ellos, dependiendo de la profundidad de lo que se quiera abarcar. Se toma el dato de cuántos son, qué tiempo llevan juntos, a qué se dedica, jerarquías y metas comunes. Así, se parte para definir las estrategias.

Un equipo de trabajo es un cuerpo organizado donde cada uno afecta en mayor o menor medida a los demás. Un cambio aquí repercute allá. Es imposible cambiar algo o alguien sin ver cómo afecta al resto del sistema. El trabajo tiene que ser multicausal y no en el modelo de causa efecto.

Un coaching es un espacio de encuentro y descubrimiento de cómo la habilidades de cada uno potencian las demás. Cómo mejoran y enriquecen a la organización y cómo la organización enriquece a sus colaboradores. Está por demás decir que no se trata de dinero.

Es un lugar donde se busca potenciar las estrategias individuales en pos del enriquecimiento del grupo. Es establecer relaciones entre todos, el coach y el equipo y entre el equipo mismo. Eso es lo fundamental y lo más difícil.

Continuamos luego.

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Lic. Eduardo Álvarez



lunes, 2 de septiembre de 2013

La motivación empresarial: mitos y realidades III

Septiembre, 2013; San José, Costa Rica
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Otro factor en contra de las políticas de incentivos es la falacia causa-efecto. ¿Se ataca el problema realmente? Eso no se puede garantizar así no más. se puede pagar más trabajo incluso o provocarlo, pero la calidad o creatividad o aporte es otro tema completamente.

Además, como se supone que incentivará el trabajo grupal si la recompensa es individual. Atenta contra el grupo, fomenta la individualidad, la competencia autodestructiva y lesiona las relaciones interpersonales. Esto sin mencionar el efecto que los jefes acaban provocando sobre los subalternos.

Las personas más productivas y creativas no lo hacen por lo que les dan, sino por lo que para ello significa el trabajo que hacen y cómo perciben que son avlorados en su empresa. Esto claramente no tiene nada que ver con incentivos de esta clase ni con planes de ese tipo.

Si una persona acepta un trabajo, un puesto o una responsabilidad, por dindero, privilegios o cualquier otra condición, siempre habrá alguien que pueda ofrecer más de lo mismo. Incluso, todo lo material aburre con el tiempo o se vuelve fácilmente intercambiable con otros de la misma naturaleza.

También sucede que si llega a darse cuenta de que hay cosas más importantes que esas, como factores de tiempo libre, realización personal, familia, entonces una de ellas se vuelve causa para que deje todo el paquete que a simple vista es fenomenal.

En los siguientes artículos habalremos sobre algunos factores que se pueden tomar en cuenta para generar una honesta motivación y tocaremos también algunos hechos que hay que tomar en cuenta también para trabajar con personas.

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Lic. Eduardo Álvarez

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